« Parce que chaque situation est unique, chaque prestation est conçue sur-mesure ».
Les changements de stratégie, d’organisation ou de poste peuvent affecter l’assertivité, la gestion du temps ou les relations d’un collaborateur, surtout s’il exerce des responsabilités managériales. L’accompagnement extérieur doit agir comme une ressource pour faciliter les transitions.
Dans d’autres cas, une difficulté professionnelle, parfois liée à un contexte personnel, est exprimée. Le coaching professionnel offre alors une respiration nécessaire, permettant de verbaliser ce qui pose problème dans un cadre confidentiel et de retrouver des marges de manœuvres professionnelles.
Ainsi, qu'il soit question de coaching individuel ou collectif, de mobilité interne ou de codéveloppement, je mets à votre disposition mon exigence d'efficacité, basée sur dix ans d'expérience RH au service des entreprises, mais aussi une écoute attentive à la parole de chacun, nourrie par ma pratique quotidienne de
thérapeute en libéral.
Accompagnements professionnels & coachings
Le coaching, un savoir-faire
Un accompagnement professionnel ne saurait se confondre avec un travail thérapeutique individuel. Il associe l'entreprise, vise une amélioration de la situation professionnelle et n'a pas vocation à durer plus de 6 mois.
Au cours des entretiens confidentiels, dans mon cabinet, la personne accompagnée peut ensuite déployer sa parole dans sa singularité, déconstruire les schémas qui l'enferment et expérimenter de nouvelles manières d'agir.
Au terme de l'accompagnement, elle est invitée à retracer le chemin parcouru.Nous évaluons alors l'atteinte des objectifs et pensons la suite, dans un « passage de relais » entre coach et employeur.
Un accompagnement débute par l'analyse de votre demande : quel est le problème ? Conçu comme une intervention au sein d'un système, le coaching d'un collaborateur associe le management et la DRH dès le début. Ensemble, nous fixons des objectifs clairs et des indicateurs de réussite, propres à chaque situation.
Conditions de réussite
Toute personne démarrant un accompagnement (en équipe ou à
titre individuel) doit être désireux de venir parler de ce qui lui arrive.
Les entretiens sont strictement
confidentiels et seule la lettre
de cadrage de la mission, au démarrage, est rédigée par la coach.
Un accompagnement professionnel est financé par l'entreprise. Il s'inscrit dans un cadre administratif et financier explicite, défini en amont de la démarche.
Éthique et déontologie
Certifiée coach en 2016 par Initiales Réseau pluridis,
je respecte le Code déontologique de la SF Coach et suis supervisée dans ma pratique.
En dehors de mon travail analytique personnel, je nourris ma pratique d’une formation constamment
renouvelée.
Plus d’informations sur mon parcours :
Infos pratiques entreprises
25, rue Stanislas Girardin
76000 ROUEN
06 88 41 12 80
Tarifs sur demande
